1月29日，秦川集團召開2025年質(zhì)量工作總結(jié)暨2026年質(zhì)量改進提升項目發(fā)布會，會議全面總結(jié)2025年度質(zhì)量工作成效，表彰年度質(zhì)量先進個人、優(yōu)秀團隊集體及質(zhì)量改進提升項目等，發(fā)布2026年質(zhì)量改進提升項目，并對“品質(zhì)提升年”質(zhì)量工作進行部署安排。

會議指出：2025年，面對國內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟形勢、市場競爭加劇及客戶質(zhì)量要求升級的態(tài)勢，集團以“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”主題活動為抓手，大力深耕研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量一線，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升開展系列經(jīng)營與提升舉措，構(gòu)建起從樣機、小批到量產(chǎn)的快速質(zhì)量改進模式，YKS7225A等機型質(zhì)量穩(wěn)定性顯著提升，有效解決重點客戶產(chǎn)品問題，較好完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為“品質(zhì)提升年”啟動筑牢堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)：2026年作為集團“品質(zhì)提升年”開局之年，質(zhì)量工作要重點聚焦四項任務(wù)：一是要壓實質(zhì)量主體責(zé)任，牢固樹立“質(zhì)量是一把手工程”理念，各級管理人員帶頭扛起質(zhì)量責(zé)任，推動“要我質(zhì)量”向“我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)型，全員筑牢市場意識、危機意識、質(zhì)量意識、精品意識，讓“質(zhì)量優(yōu)先”成為自覺行動。二是要聚焦市場需求突破，大力推進與新質(zhì)生產(chǎn)力相匹配的質(zhì)量管控路徑，研發(fā)、銷售圍繞新能源、新領(lǐng)域、新技術(shù)加快新產(chǎn)品技術(shù)突破，重點推進磨齒機、加工中心、曳引機等產(chǎn)品的優(yōu)化與改進提升，以技術(shù)與管理創(chuàng)新提升產(chǎn)品可靠性。 三是要堅持問題導(dǎo)向閉環(huán)清零，針對重復(fù)性、低級質(zhì)量問題及質(zhì)量頑疾，以項目為載體組建專項攻關(guān)團隊，掛圖作戰(zhàn)、靶向攻堅、建賬銷號，建立高效的問題快速響應(yīng)與解決機制，著力解決用戶反饋的難點、痛點問題。 四要筑牢全流程質(zhì)量防線，構(gòu)建覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量防護體系，補齊研發(fā)階段質(zhì)量管控短板，強化質(zhì)量數(shù)據(jù)全流程采集、分析與應(yīng)用，推動質(zhì)量管理從事后處置向事前預(yù)防、過程精準(zhǔn)控制轉(zhuǎn)型。

集團黨委副書記華斌宣讀《2025年度“質(zhì)量先進”及“質(zhì)量改進提升項目”的表彰決定》；集團黨委副書記、總裁劉金勇與2026年公司級質(zhì)量改進提升項目代表簽約。