在國企改革深化提升行動全面推進的背景下，秦川集團立足長遠發(fā)展，以構建“大安全”治理體系為核心，推動安全環(huán)保工作從“成本中心”向“價值創(chuàng)造”轉型，探索出一條以高水平安全保障高質量發(fā)展的特色改革路徑。

理念變革，從“被動合規(guī)”到“主動創(chuàng)效”。面對新形勢新要求，秦川集團深刻認識到安全環(huán)保是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。集團總部摒棄傳統(tǒng)“以罰代管”的單一監(jiān)管模式，確立了“強基固本、數(shù)字賦能、標本兼治”的改革主線，著力構建“大安全”治理體系。通過將安全管理深度融入企業(yè)市場化經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展全局，推動安全工作定位實現(xiàn)根本轉變——從滿足外部監(jiān)管的“被動合規(guī)”轉向服務企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)造管理效益的“主動創(chuàng)效”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。

實踐創(chuàng)新，“三措并舉”筑牢安全防線。秦川集團從隊伍建設、責任落實、風險防控三個維度系統(tǒng)推進改革。在隊伍建設專業(yè)化方面，集團大力實施安全人才提升工程，積極鼓勵安全管理人員考取國家注冊安全工程師資格。目前集團總部及權屬企業(yè)已有多人取得證書，專業(yè)人才梯隊逐步形成，安全管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)持續(xù)提升。在責任體系全覆蓋方面，集團全面推進《全員安全生產(chǎn)責任制》修訂完善工作，確保安全責任層層壓實、到崗到人。目前集團母公司及主要子企業(yè)已完成責任制定制與修訂，實現(xiàn)了責任體系100%覆蓋，“人人講安全、事事為安全”的責任意識深入人心。在風險防控動態(tài)化方面，集團建立“預防為主、綜合治理”的防控機制。通過強化標準宣貫培訓，將重大事故隱患判定標準納入常態(tài)化學習；創(chuàng)新設立五個專業(yè)檢查組開展全方位排查；建立“檢查-整改-回頭看”閉環(huán)管理體系，確保隱患整改率保持100%，并對動態(tài)隱患實施精準管控，實現(xiàn)隱患“動態(tài)清零”。